Тема сложная-мало исходных данных.
Может опишешь какую то одну типичную ситуацию, но в деталях?

Ну так в самое время "применять эти принципы во всех наших делах"
или ты думала, что если "правильно пройдешь" шаги, так все и в жизни будет???

А ситуация твоя как никогда банальна со всех сторон, просто ответь себе на вопрос - а я кем хочу быть в этой ситуации, неужели спасателем рода человеческого в отдельно взятой конторе???
чтобы не было "тучек на небосклоне",чтобы всегда "светило солнце"!!!

Вообщем определись, кто ты в этой ситуации и будет тебе счастье, перестанешь по крайней мере болтаться нитуда и не сюда...

---

Спустя 2 минуты, 22 секунды Дима ДДТ написал(а):

---

А вопрос твой по поводу совмещения духовного роста очень напоминает вопрос - "а как "правильно жить" в этом мире, я ж духовный человек и должен поступать "правильно"

У меня есть Спрашивай.
А для начала расшифруй, что значит ты стараешься войти в положение каждого?

---

Спустя 3 минуты, 26 секунд Nadezhda_I написал(а):

---

И еще. Есть ли должностные инструкции у каждого сотрудника, локальные акты о правилах внутреннего распорядка у вас на предприятии есть? В должностых инструкциях, если они есть, прописано исполнение этих правил?

про какие инструкции здесь говорить, если человек себя не принимает!!!! хочет еще кому-то понравиться, а в инструкциях про это не написано, а в шагах есть... просто прочитать и попробовать поприменять в жизни

Опаздывают ведь одни и те же? И хамят тоже? А делают по своему усмотрению те же, кто и хамит?
Делают, справляясь со своими обязанностями, но просто со своим подходом, а не навязанными рамками или тяп-ляп?

Я не очень понимаю, к чему этот вопрос.
Да, иду и поздравляю Я ведь ни какая-то там бука-бяка, чтобы не поздравить человека с его праздником.

---

Спустя 7 минут, 14 секунд Июлиана написал(а):

---

Дима ДДТ

Ты прав. Это моя главная беда. В принципе и алкоголизм-то привязался ко мне по этой вот причине. Не принимаю. С детства не принимаю. Есть предложения по этому поводу? Конструктивные. А не эти вот

бла-бла-бла

У меня есть. Вообще забудь словосочетания "духовный рост", "первая рюмка", "скрытая тяга", "честность во всех наших делах", "применение программных принципов" и т.д. когда находишься на работе. Там есть регламент и должностные инструкции - вот с ними надо работу сомещать, а не с духовным ростом.

Разумеется, всё это есть Но ещё есть начальник, у которой, судя по всему, дух противоречия. Такое ощущение, что она видит наоборот. Т.е., если нужно, чтобы она обратила своё "директорское воздействие" на кого-то из нерадивых, надо этого нерадивого ясным солнцем перед ней представить... и наоборот

А тебе оно зачем? Чисто из любви к искусству?

Но у нас живое предприятие - с людьми работаем. На все ситуации устав не накинешь, слишком много "человеческого фактора" И директриса, имеющая "своё директорское мнение" А народ ещё подарочек ей там подкинет, леля в ушки нальёт и получается, что я вроде как зверь неопознанный. И ещё эти хитренькие ужимочки по углам - давно ли со стакана, а командует... Меня это вообще удивляет. Вот в начале моей трезвости всё было нормально, а теперь попёрли воспоминания - я трезвая, а народ мои былые действия обсуждает в колуарах.

Ну так и радуйся, раз обсуждают твои прошлые промахи, значит больше им обсуждать нечего на текущий момент. А это в свою очередь значит - ты сейчас ведешь себя так, что прицепиться не к чему.
Сплетничать сплетники будут всегда, т.к. по-другому не умеют.
Твое дело не лезть туда и не слушать сплетни. Абстрагируйся.
Сплетничают ущербные люди. С комплексами. Пожалей их сама для себя. Искренне. Станет легче.
Начальников идеальных не бывает, сама знаешь и каждому мил не будешь, да этого и не надо.
Тебе нужно, чтобы коллектив работал слаженно и выполнял свои должностные обязанности и твои требования, так?
Что ты для этого и главное КАК делаешь?

Всё хорошо, скоро пойдешь на повышение .
В подчинении, вместо 10-ти будет 100 человек.
Духовность заключается в том, что бог разделил людей на руководителей и подчиненных. А не всех одинаковых.

Начальница неправильно поступила. Не унывай, поговори с начальницей спокойно, как предоставится случай, а он предоставится, и обсуди ситуацию. Она должна понять. Если она вменяема.

---

Спустя 3 минуты, 50 секунд Nadezhda_I написал(а):

---

Июлиана
Объясни начальнице, что только тебе самой разбираться со своими подчиненными и ты с этим вопросом справишься в итоге.
А иначе и впрямь другие тоже побегут. Нет, в корне неверное стратегическое решение у начальницы. Что она хотела этим добиться? Какой результат преследовала?

А она не хочет шума - когда тишь да гладь, то и ей сидится неплохо. Ей 67 лет, боится за кресло. Наверное.
А разговор уже был. Выслушала она меня, сказала "да-да". Но ничего определённого. Один-на-один наверное имеет смысл поговорить...

начать применять принципы в деле
и помнить . что еще только во втором шаге
Сила более могущественная, чем мы, может вернуть нам здравомыслие.

А, ну да. Если женский коллектив с маленькой фиксированной зарплатой, то все верно - вне обычной логики. Не учел.

Примерно в той же ипостаси.

Я начал с себя. Я старался своим примером, если не показать приемлемое отношение к работе, то уж как минимум не давать повода для того, что бы подчиненные могли в своих косяках сослаться на аналогичные поступки у меня.
Когда в моих делах наметилось более или менее адекватное отношение к работе (это - когда я перестал опаздывать, а если опоздал - взял честно вину на себя, признался и спросил чем я могу исправить; это - когда я уделял внимание сути задач, а не искал индивидуальную выгоду для себя; это, когда я старался выполнять задачи в установленные сроки, а если видел что не успеваю - предупреждал заранее и просил помощи или отсрочки выполнения; это - когда я перестал решать за свое руководство, что так как рекомендовали выполнить задание они, будет неправильным; и т.д.), тогда я внутри себя обрел абсолютную уверенность в том, что ставлю на вид своим подчиненным допускаемые ими косяки.
Если честно, особых сложностей с подчиненными не возникло. Как то они и сами подтянулись без дополнительных "вливаний". Работаем то - в команде!
Правда, есть один "проблемный", который вроде и тихий, но эта тихость больше на желание полегкому отсидеться похожа. Ему я прямо говорю: вот задача - жду выполнения. Нет выполнения ее - ты не даешь мне оснований идти к руководству с предложением о росте твоей зарплаты или выплате тебе премии. Если тебя устраивает то, что ты имеешь сейчас - ок. Но помни: наш коллектив руководство оценивает целиком, а не каждого в отдельности. И может сложится такая ситуация, что однажды коллектив предложит тебе найти себе замену.
Со всеми сейчас все вполне хорошо. А этот отдельный "товарисч" пока раскачивается. Ждем-с.


И, главное, никаких внутренних терзаний. Я не молчу с подчиненными и стараюсь быть честными с ними, а не отмалчиваюсь с руководством. Но я никогда не открою рот, если до конца внутренне не уверен (не чувствую), что это сейчас действительно необходимо сделать или сказать. Если я честен - решение сказать или нет приходит легко и без мучительных самокопаний.

Ты верно это подметил. У меня действительно нет этих рычагов. В том-то и дело. Работа между тем предполагает их наличие. Есть люди в коллективе, которые хорошо это понимают, а дальше уж от степени их культуры. Да, я не могу воспользоваться кнутом (лишить премии или уволить тем более), но я могу другое. Я могу помочь с рядом вопросов по их непосредственной работе, потому как я ещё ведь специалист с довольно большим стажем работы в этой области. И есть люди, которые это принимают. Но есть и другие. Вот те другие как раз и опаздывают, и "спустя рукава" работают, и, и, и. И они портят,вредят понимаешь? Работе вредят.

---

Спустя 3 минуты, 39 секунд Июлиана написал(а):

---

Татьян@

Да. Дамский.

Почему у меня это не получается? Даже когда кто-то неправ или поступает неверно, или накосячил... Не могу сказать в глаза. Вызову человека на разговор. И мне что-то неудобно что ли... обидеть или сказать как-то не так. А если человек, глаза выпучив, доказывать правоту начинает, смущаюсь, теряю слова. Просто как размазня. Между тем почему-то бытует мнение обо мне прямо противоположное описанному

Ты от этого деньги теряешь?

Самопринятие прихрамывает. И еще совковое воспитание в голове, вот это вот:неудобно сказать и т.д.
Тебе больше 35 лет?
Ты в себе не уверена, и люди это чувствуют. А в такой ситуации хоть заговорись.
И напротив, когда с самопринятием все ок, то и говорить ничего не надо, достоточно порой посмотреть.
Но, не все так плохо. В любом случае на тебя работает твой статус начальника.
И подчиненные в любом случае это чувствуют и учитывают это в своих поступках и мыслях, что бы они там не транслировали в окружающую среду.

Поговори с начальницей насчет вот этой - изыскавшей себе у нее "федеральное подчинение".
Вернешь ее под свое руководство, остальные примолкнут. Да и она сама примолкнет.
И все действия сверху вниз и снизу вверх только через тебя. Вертикаль власти.
Это соответствует должностным инструкциям.

И паузы, Юлиана, если надо - то прям театральные паузы!!! Не забывай:)
Вот она (подчиненная любая) на тебя глаза вытаращит и доказывает, а ты молчи, молчи....молчи... считай в голове медленно до 12. Или хоть в траве сидел кузнечек про себя пой, но не реагируй, молчи.
Так страшнее!!
Оппонентка сама стушуется, занервничает, мол почему начальство молчит, наверное я что-то не так делаю?! а ты выиграешь время, успокоишься, поймешь как дальше действовать и твои слова приобретут должный вес.

---

Спустя 5 минут, 31 секунду Nadezhda_I написал(а):

---

Полюбому имеет смысл поговорить. 67 лет значит мудрая уже, в тч по жизни и все понимает. Спокойно и обстоятельно поговори. Она сама рада будет. Она ж понимает, что не все впорядке в датском королевстве (с).

К нам психологи приезжали с треннингами, а потом, вот как трезветь стала - сама пошла к психологам. Совковость прорабатвает классно. Все, что я умом не отслеживала (было на глубинном уровне с детства) поотваливалось теперь окончательно. Еще проще мне стало с собой и с людьми. И им со мной, что характерно!!

Какие тренинги ты проходила? личностного роста? или что-то ещё?

А... Исключительно движуху создать.... Тогда - ладно.

Соблюдение инструкций - это как раз и есть применение "этих принципов во всех наших делах"

---

Спустя 2 минуты, 16 секунд RingoStarr написал(а):

---

О! Вот и подтверждение

Володь я не хорошая редиска и перидочески интсрукции нарушаю,а регламенты практически нет
Например на предыдущей работе спокойно у руководителя отпрашивался на целый день хотя и не положено было.

---

Спустя 55 секунд Дима ДДТ написал(а):

---

Nikola
звездит много однако

крутую зависть я чуйствую и больше ничего прям адептом их стал
даже и не знаю как выздоровление бы мое сложилось не будь я адептом таким рьяным

Вот откопала спецом раздаточную литературу треннингов. кстати, и перечитаю заодно:)
Да, тренинг профессионально-личностного роста:" Постановка цели и достижение результата".
И,и,и..."Управленческий тренинг. Повышение деловых коммуникаций".
На несколько дней нас из рабочего процесса выцепляли и тренинговали

В приличном обществе попрошу не выражаться

Ты прям, как Сухой Абстинент Искандер:))

---

Спустя 3 минуты, 45 секунд Nadezhda_I написал(а):

---

Дима ДДТ
Вот здесь мне еще нравится:) Я тоже всегда так говорю

Обращайся, конечно. Поделюсь опытом:) У меня ведь изначально был отдел с женщинами-пенсионерками, склочницами и сплетницами как раз. И два мужика - раззвиздяя. Мне реально все сочувствовали, когда я туда начальником пришла.
Т.ч. опыт имеется

У меня так бывает, когда я за собой косяк чую. Как правило, такой же, за который отчитать подчиненного собираюсь.
Тяжело уличать во лжи обманщика, когда у самого рыльце в пушку.

Но, слава Богу, в большинстве своем это уже в прошлом. Я же написал вроде - стараюсь быть честным.
Это помогает даже тогда, когда мне необходимо сделать замечание подчиненному за опоздание, но при этом в тот же самый день и я пришел на работу позже. Я просто говорю работнику, что не снимаю с себя никакой ответственности за свое опоздание и за него я, скорее всего, буду иметь разговор со своим начальником.

Был случай. Я опоздал на корпоративный автобус (офис за городом) и единственной возможностью успеть во время было - или такси, или звонок подчиненному, который в это время едет на машине на работу. Вернее - должен был бы ехать. Так вот. я ему набираю с просьбой меня подобрать и он говорит через какое время будет в этом месте. Я уже по времени прикидываю, что это явно не позволит нам приехать на работу вовремя. Более того, работник приехал гораздо позже заявленного времени.
Я у него открыто и спросил - в чем причина такого позднего выхода из дома (может, у человека проблемы какие по быту). Он сказал, что проспал и по сути мой звонок его разбудил. На что я ему ответил, что опоздание руководителя не дает никаких послаблений подчиненным в необходимости соблюдения режима работы. А от себя лично отметил: "Если бы ты мне сразу сказал об этом, то я бы скорее всего взял бы такси и вполне возможно успел бы вовремя".
Никаких наездов не делал, а просто высказал как есть.
Ну, и добавил, что сознание того, кто платит деньги, так устроено, что любая мелочь, даже не имеющая отношения к сути выполняемой работы и ее качеству, может стать причиной эмоциональной оценки стоимости работника за прошедший месяц. И в этом случае, при наличии хороших результатов по работе, работник может не получить ту сумму заработка, на которую рассчитывал.

---

Спустя 6 минут, 15 секунд trezviy_alkash написал(а):

---

Во! Сразу как вышел из темы - на глаза попалось выражение Петра Капицы (ученый такой): "Руководить - это значит не мешать хорошим людям работать."

Ключевой момент - "не мешать" (подразумевает и "помогать") и "хорошим людям" (тем, кто знает свое дело).