типа мы умные, аж жуть...прикинем чоу к носу и почешем левой пяткой за правым ухом...или о том что всегда делят на за и против, станичников и хуторян, но вдруг меж ними воздержавшиеся, а еще хуже грыжане...да и вдруг их становятся большинство...а потом и вовсе про души околоземные позабыли учесть...

Приходит мужик к урологу:
-Доктор, а бывает так, что эрекциии нет, а эякуляция есть?
-Конечно бывает, у вас видимо эрективная дисфункция...
-А так, что эрекция есть, а эякуляции нет?
-И так бывает, возможно какой-то воспалительный...
-А так, что ни эрекции. ни эякуляции?
-Бывает... А что у вас за проблема то?
-Да проблем то у меня никаких. Просто слова больно красивые "эрекция"... "эякуляция"...

Успешные руководители-интроверты. Источник: job-dv.ru

«Многие даже и не знают, что я являюсь интровертом», — такое заявление делает большинство успешных руководителей. Правда, немногие начинают откровенно объяснять что-то об этой своей части сущности. Большая часть признает, им все же пришлось немало потрудиться, чтобы преодолеть недопонимание и пренебрежение, с которыми им пришлось столкнуться из-за своего спокойного нрава. Так благодаря каким все-таки качествам эти люди пришли к успеху? Как же получается у руководителей-интровертов успешно строить свою карьеру? Как в мире бизнеса они пробиваются наверх, где царят одни экстраверты? Ответ очевиден. Свои преимущества они просто грамотно используют.

Экономист Джим Коллинз в своем бестселлере «От хорошего к великому» описал так называемых руководителей пятого уровня, как удивительным образом напоминающих руководителей-интровертов. По данным группы Коллинза, акции компаний, которыми управляли руководители пятого уровня, демонстрировали без взлетов и падений устойчивый рост на протяжении 15 лет.

По данным исследований 40 процентов генеральных директоров описывают себя как настоящих интровертов, вот пример, Билл Гейтс, глава компании Microsoft, Андреа Джанг, президент компании Avon, супер-инвесторы Чарльз Шваб и Уоррен Баффетт. Это означает что интроверты уже изначально имеют все необходимо, для того чтобы управлять своими компаниями в экстравертной, активной культуре бизнеса. Есть 5 ключевых качеств, помогающие лидерам этого класса добиться успеха:

Прежде чем сказать, они сначала думают.

Даже в простом разговоре они внимательно обдумывают слова оппонента, а потом отвечают. Один управляющий рассказывал, что предложения своей команды сидит и слушает, при этом ничего не комментирует, позволяя тем самым сотрудникам высказать как можно больше своих мыслей. Способность учиться, слушая других, замечательная черта интровертов. Их спокойные и тихие манеры, помогают им услышать даже сквозь гам и шум. Хотя взвешенное и обдуманное замечание в ответ, может выставить проблему с неожиданной для всех стороны. Способность аккуратно выражаться, которую демонстрируют все интроверты, весьма ценится для бизнеса, там, где руководитель не вправе себе позволить дорогих ошибок.

Интровертам важна глубина.

Интроверты руководители думают не «вширь», а «вглубь». Они любят тщательно во всем разобраться и поглубже «копнуть», перед тем как перейти к новой проблеме. Их притягивают серьезные разговоры, а не пустая болтовня. Дебора Даншир — президент биофармацевтической компании под названием Millennium, в своем недавнем интервью газете The New York Times сказала следующее: «Кроме проведения общих совещаний и организационных исследований я с периодичностью захожу в кабинеты к сотрудникам и спрашиваю их о том, что им мешает ночью спать, над, чем они работают, что для них на данный момент интереснее всего, что мы могли бы, по их мнению, улучшить».

Кроме этого Дебора Даншир утверждает, что подобные беседы помогают руководителям-интровертам узнать, что происходит в компании без лишнего шума.

Интроверты излучают покой.

Они сдержаны. Даже в самые тяжелые и безнадежные времена они могут обнадежить людей своей уверенностью и спокойствием. Они разговаривают тихо и мягко, независимо какой царит вокруг накал страстей. На конференциях и переговорах секрет их успеха в заблаговременной, кропотливой подготовке. Интроверты довольно часто выписывают, и планируют, вопросы загодя, а также учат и репетируют важные речи. Один руководитель, рассказывал, что перед началом отраслевых конференций он даже мнил себя Джеймсом Бондом. Это способствовало тому, что он вел себя более свободно и уверено. Может это и смешно, но интроверты как никто умеют себя настраивать, то есть блокировать неприятные мысли и думать только с позитивной стороны о грядущем событии. Боб Гудиер, руководитель IT-компании, что располагается в Атланте, перед общими мероприятиями говорит себе что «Полчаса я могу все».

Они отдают предпочтение формированию идей через тексты.

Интроверты руководители любят писать, а не говорить. Данный навык помогает им гораздо лучше документировать свои действия и формулировать идеи. Кроме того, они часто сидят в социальных сетях, что позволяет быть ближе к своим сотрудникам, акционерам и клиентам. Например, применяя Blue Shirt Nation — это социальная внутренняя сеть для сотрудников сети гипермаркетов электроники Best Buy, руководители постоянно находится на связи, обсуждая все предложения сотрудников.

Интроверты любят уединение.

Интроверты, когда находятся в одиночестве, восстанавливают собственные силы. Им необходимо делать перезарядку, так как они устают от людей. Такие регулярные паузы эффективно стимулируют их мышление, а также способность к принятию решений и творчеству. Как правило, они способны к сопереживанию. Частенько делая себе перерывы, они оправдывают ожидания окружающих. Мартин Шмидлер, вице-президент компании, которая объединяет несколько кафе-фастфуд, своей команде частенько говорит, что ему необходимо время на размышление. При этом он ставит четко дедлайн, как и когда вернется с ответом к подчиненным, при этом каждый раз выполняя свои обещания. Именно постоянство и ясность интровертов руководителей, завоевывает доверие своих сотрудников.

Наиболее характерное различие между интровертами и экстравертами — способ подзаряжаться энергией. Однако есть еще два различия, которые также бросаются в глаза: это реакция на возбуждение и подход к знанию и опыту. Для экстравертов — чем больше разнообразных источников возбуждения, тем лучше. Интроверты воспринимают такое положение вещей, как «чересчур возбуждающее». Аналогичным образом «внешники», как правило, забрасывают широкие сети, когда речь идет о приобретении знаний и опыта, в то время как «внутренники» предпочитают сосредоточиться на чем-то одном и доходить до самых глубин.

Подзарядка
Поговорим немного подробнее об энергии. Как я уже говорила, основная разница между интровертами и экстравертами состоит в способе заряжать свои батареи. Экстраверты заряжаются от внешнего мира. Большинство экстравертов любит разговаривать с людьми, заниматься какой-то внешней деятельностью, работать с людьми, быть в гуще дел и событий. Вопреки распространенному мнению, однако, у них вовсе не обязательно более легкий и веселый характер, просто фокус их внимания всегда находится вне их личности.

Экстраверты легко тратят энергию и часто не могут остановиться. Они быстро восстанавливают силы, занявшись чем-то вне дома, особенно сегодня, когда предлагается так много возможностей занять свой досуг. Экстраверты могут испытывать одиночество и чувствовать себя опустошенными, когда не находятся в контакте с людьми или внешним миром. Именно они могут спрашивать после вечеринки: «А чем мы теперь займемся?» Для них часто труднее всего расслабиться и дать своему организму отдохнуть.

Интроверты, со своей стороны, источник энергии находят в собственном внутреннем мире — в идеях, впечатлениях, эмоциях. И снова, вопреки сложившемуся об интровертах мнению, они вовсе не обязательно тихие или отчужденные люди. Просто фокус их внимания — внутри собственной личности. Им нужно иметь спокойное место, где они могут тщательно обдумать все, чем они заняты, и зарядиться энергией. «Фью! Классно было пообщаться с Биллом, но я рад, что вечеринка наконец закончилась!» — может с облегчением сказать интроверт.

Нахождение источников энергии для интровертов представляет определенную проблему, особенно в сегодняшнем мобильном мире. Для восстановления им требуется больше времени, к тому же у интровертов энергия заканчивается быстрее, чем у экстравертов. Интровертам нужно подсчитать, сколько энергии им потребуется, чтобы сделать то или иное дело, сколько ее им потребуется запасти и, соответственно, спланировать всю ситуацию.

Возбуждение — друг или враг?
Следующее различие между интровертами и экстравертами — их ощущения по поводу внешнего возбуждения. Экстраверты любят испытывать побольше, интроверты любят побольше знать о том, что они испытывают.

Для интровертов характерным является высокий уровень внутренней активности, и все, что исходит из внешнего мира, очень быстро поднимает показатель уровня их напряжения. Ощущение сродни тому, которое появляется, когда вас щекочут: за долю секунды меняется от приятного до «чересчур» и неприятного.

Интроверты приветствуют сложность, когда они могут сосредоточиться на одной-двух каких-то областях деятельности и не должны работать под стрессом. Но если наваливается слишком много проектов, они быстро доходят до ощущения перенасыщенности делами. Позже я буду рассматривать способы справиться с ощущением перевозбуждения от количества дел.

Просто быть среди других людей уже перевозбуждает интровертов. Энергия уходит из них, когда они находятся в толпе, в учебной аудитории или в шумной, давящей на сознание обстановке. Люди могут очень им нравиться, но, поговорив с каким-то одним человеком, они обычно начинают чувствовать, что надо уйти, сделать перерыв, глотнуть воздуха. В этом и состоит причина ощущения, будто мозг захлопнулся, о котором я уже говорила выше. В состоянии перевозбуждения мозг интроверта может закрыться, как бы говоря: «Пожалуйста, больше никакой информации». Он выключается.

Экстравертам тоже нужны перерывы, но по другим причинам. Если они отправляются в библиотеку, то очень недолго могут находиться в состоянии познавания (внутренний процесс), вскоре они начинают испытывать потребность прогуляться между стеллажами, подойти к торговым автоматам, поговорить с библиотекарем. Им нравится находиться в атмосфере действия. Экстраверты ощущают потребность зарядиться тем больше, чем больше они чувствуют нехватку возбуждения внутри самих себя. Перерывы могут усилить возбуждение у экстравертов и уменьшить его у интровертов. Когда «внутренники» учатся, то могут поглотить столько информации, что она начинает переполнять их, как это было с планами Кэтрин заняться садоводством.

Как глубок океан, как необъятно небо?
Третий момент отличия между экстравертами и интровертами — восприятие понятий широты и глубины. В целом экстраверты предпочитают широту: иметь много друзей, впечатлений, знать понемножку обо всем, быть универсалами. То, что они воспринимают из окружающей среды, как правило, не углубляется при переработке полученного опыта. Они переходят к следующему впечатлению. Одна подруга-«внешник» сказала мне: «На вечеринке я люблю перепархивать с одной беседы на другую и срывать самые яркие цветы с каждой». Она не хочет ничего упустить. Для экстравертов жизнь сродни коллекционированию впечатлений. Экстраверты воспринимают мир как обильный воскресный завтрак. Они прикоснутся к одному блюду, к другому и таким образом набивают желудок всякими вкусными вещами, так что чуть не лопаются. Все возбуждающее в жизни нужно попробовать, ничего не упустив. Экстравертов возбуждает и заряжает энергией разнообразие.

Интроверты предпочитают глубину и ограничивают впечатления, зато каждое развивают до самых глубин. У них часто бывает мало друзей, зато все — очень близкие. Им нравится исследовать предмет, доходя до самых корней, они ищут «богатства» немногих впечатлений, а не разнообразия. Вот почему им необходимо ограничиваться в разговоре одной-двумя темами, иначе они начинают ощущать, что переполнены мыслями. Их ум поглощает информацию ИЗ окружающей среды, а затем размышляет над ней и расширяет ее. Уже много позже, после того, как информация воспринята, они продолжают пережевывать ее, подобно жующим жвачку коровам. Ну у кого еще, кроме интроверта, хватило бы терпения изучать брачные танцы мухи цеце в Африке? Вот почему интроверты обижаются, когда их прерывают (об этом мы поговорим позже). Им трудно выйти из состояния глубокой сосредоточенности, а чтобы вернуться снова к этому состоянию требуется много дополнительной энергии, которой у них часто попросту нет.

(ну тип у меня такой личности)

Связь признака ЭКСТРАВЕРСИЯ-ИНТРАВЕРСИЯ с ОБЩИТЕЛЬНОСТЬЮ (КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬЮ)

В классической психологии принято считать, что экстраверты - это общительные люди, а интроверты - замкнутые. Но на самом деле логические экстраверты и этические интроверты имеют примерно одинаковый уровень коммуникабельности. Просто этические интроверты, считая себя общительными людьми, принимают себя за экстравертов. И наоборот, логические экстраверты могут принять себя за интровертов, поскольку имеют ограниченный круг близких знакомых.

Этические интроверты, несмотря на то, что они интроверты, благодаря наличию этики весьма контактны и нацелены на человеческие отношения, особенно неформальные, неофициальные. В своей компании они могут быть общительными и разговорчивыми, а иногда даже быть "душой" этой компании. Напротив, логические экстраверты несмотря на то, что они экстраверты, тем не менее в неформальной обстановке могут быть необщительными и неконтактными. Другое дело - производственная сфера: здесь они (лог.экстраверты) активны и могут иметь большое количество контактов. В этом состоит один из подводных камней при определении признака экстраверсия-интроверсия.