Лидерство В А.А.: ВСЕГДА ЖИЗНЕННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ
Ни одно объединение не может хорошо функционировать без способного лидера ни на одном уровне, и А.А. не исключение. Но надо сказать, все же, что иногда мы (A.A.’s) поддерживаем мысль о том, что можно вообще обойтись без личного руководства. М можем настолько исказить идею “принципы выше личностей”, что в управлении вообще не останется “личностей”. Это будет напоминать безликую машину, которая не смотря ни на что пытается удовлетворить всех.
В другие времена, мы вполне способны требовать от руководителей А.А., чтобы они обязательно имели самое надежное мнение, моральные устои и душевный подъем; в общем, крупные деятели - пример для всех и, практически, безотказные.
Настоящее лидерство, конечно же, должно осуществляться между этими двумя воображаемыми крайностями для достижения желаемого совершенства. В А.А. нет безликих лидеров, но и нет совершенных лидеров. К счастью, в нашем Объединении много настоящих лидеров - люди, работающие уже сегодня и потенциальные руководители для завтрашнего дня, как только нахлынет новое поколение действительных членов. У нас просто избыток мужчин и женщин, чьи преданность, твердость и принципиальность позволяют справиться с любым возможным поручением. Нам только надо найти их и доверить нашу службу.
В нашей литературе в какой-то мере есть похожее утверждение: “Наши лидеры руководят не с помощью указаний, а на примере”. Поэтому мы говорим им: “Действуйте за нас, но не руководите нами”.
Поэтому руководитель А.А. - это мужчина (или женщина), который способен преобразовать принципы, проекты или линии поведения в действия целенаправленные и эффективные, так чтобы остальным захотелось поддержать его или помочь в работе. Когда лидер управляет плохо - мы будем возмущены, но когда он также смиренно превращается в безвольного исполнителя без собственного мнения, тогда он уже просто больше не лидер.
Хорошее руководство вырабатывает планы, стратегию и идеи для способствования улучшению положения в нашем Товариществе и службах. Но в отношении новых и значительных вопросов оно, тем не менее, обязательно их обсудит и проконсультируется перед принятием решения или действия. Хорошее руководство также всегда помнит, что приемлемый план или идея могут исходить от кого угодно и откуда угодно. Следовательно, такое руководство может оставить свой план в пользу других, более эффективных, лучших, тем самым проявляя свое доверие им.
Хорошее руководство никогда не сваливает с себя ответственность. Однажды убедившись, что они получили или могут получить достаточную поддержку в общем, они свободно принимают решения и осуществляют их сразу на практике, если, конечно, такие действия предпринимаются в рамках их определенной власти и ответственности. Политикан - это человек, который все время пытается “дать людям то, что они хотят”. Политик же может четко оценить, когда нужно это делать, а когда - нет. Он понимает, что даже большинство, если его вывели из равновесия или при недостаточной осведомленности, может время от времени сильно ошибаться. В такой ситуации, если под угрозой оказывается что-то жизненно важное, долгом руководства всегда будет занять позицию противостояния волнению и, даже если оно в меньшинстве, использовать свои полномочия и убеждение, чтобы добиться перемен.
Ничто не может угрожать управлению так серьезно, как оппозиция ради оппозиции. Не должно быть заявлений типа: “Будет так или вообще никак”. Такое противостояние, чаще всего, вызвано слепой гордостью или досадой, которые побуждают нас остановить кого-то или что-то. Существует и такая оппозиция, которая во время голосования заявляет: “Нет, нам это не нравится”. Но весомых заявлений нет. А такие неприемлемы. Когда руководству предоставляется слово, оно должно всегда дать основания своим действиям, причем положительное.
Лидер также должен помнить, что даже очень гордые или обозленные люди иногда могут быть совершенно правы, в то время как спокойные и более покорные ошибаются.
Это является практической иллюстрацией тому, что и настоящий руководитель должен всегда стараться тщательно разобраться во всем и быть даже самокритичным.
Другое условие управления - это взаимные уступки, готовность пойти на компромисс, если правильно соглашение сдвинет ситуацию в так называемое правильное направление. Компромисс дается нам трудно, т.к. мы, пьяницы, привыкли иметь все или ничего. Тем не менее мы не должны забывать, что успех почти всегда характеризуется рядом улучшающих соглашений. Однако мы не можем постоянно идти на уступки. И сейчас и потом необходимо твердо стоять на своих убеждениях относительно спорного вопроса вплоть до момента его урегулирования. Это и есть те самые ситуации, в которых надо проявить предельную слаженность и проницательность в определении курса поведения.
Руководство часто вынуждено сталкиваться с обильной и продолжительной критикой. Это ответственный тест. Всегда бывают критики по конструктивным вопросам, и это наши друзья. Мы должны к ним внимательно прислушаться. Следует позволять им видоизменять наши убеждения, а иногда полностью их менять. Но нам часто придется не соглашаться с ними и оставаться при своем мнении, не потеряв при этом их дружбу.
Но есть еще и те, кого мы называем “уничтожающими” критиками. Они гнут свою линию как политиканы, они выдвигают обвинения. Возможно, они жестокие и злобные. Они распускают грязную молву, сплетни и слухи, чтобы отстоять свою позицию - и все на “благо” А.А., конечно! Но мы, в свою очередь, наконец поняли, что таким людям, которые в отличии от остальных немного не в порядке, нет необходимости вести уничтожающую политику, очень многое зависит от того, как мы поведем себя в их отношении.
Для начала, мы должны внимательно слушать, что они говорят. Иногда они говорят правду, иногда полуправду. Чаще всего, они просто доходят до абсурда. Если мы занимаем ошибочную позицию, то и правда, и полуправда, и неправда будут нам неприятны. Поэтому следует прислушиваться. Если то, что они говорят, - правда или часть правды, тогда нам лучше поблагодарить их и приняться за соответствующие преобразования, допуская, что мы ошиблись. Если это абсурд, мы можем его проигнорировать. Или же мы можем выложить все карты и пытаться убедить их. Если же и это не поможет, мы можем лишь сожалеть о том, что они просто не в состоянии слушать, и попытаться забыть все. Существует несколько способов проявления самоконтроля и развития предельного терпения, которые лучше, чем физические упражнения, предлагаемые, как правило, нашими доброжелательными, но немного сумасбродными товарищами. Вследствие того, что это трудная задача, наши попытки решить ее самостоятельно иногда будут терпеть неудачу. Но мы должны стараться.
Теперь мы подошли к крайне важному определению проницательности. Я считаю, что это способность выдвигать основательные предположения относительно предстоящего и более отдаленного будущего. Многим покажутся такого рода попытки просто ересью, потому что мы (A.A.’s) постоянно себе говорим: “Живи сегодняшним днем”. Но этот ценный принцип в действительности относится к нашей интеллектуальной и эмоциональной стороне жизни и означает, что мы не настолько глупы, чтобы роптать над прошлым или грезить о будущем.
И как отдельные личности, и как товарищество, мы безусловно пострадаем, если переложим все планирование будущего на бессмысленную идею Проведения. Настоящий Божий Промысел заключается в том, что все мы наделены удивительной способностью предвидеть, и Бог ожидает, что мы обязательно ею воспользуемся. Поэтому следует разграничить фантазии о желаемом светлом “завтра” и нашу способность детальной оценки в настоящем.
Это поможет разделить разницу между будущим успехом и непредвиденным бедствием.
Т.е. проницательность есть сущность благоразумия, основной добродетели, если таковые вообще есть. Конечно, частичного или полного просчета не избежать, но это лучше, чем вообще отказываться об этом думать.
В высказывании предположений есть определенные аспекты. Мы смотрим на опыт прошлого и настоящего для того, чтобы понять его значение. Исходя из этого мы выводим предварительную идею или стратегию. Глядя сначала на ближайшее будущее, мы задумываемся, как это будет работать. Затем мы спрашиваем себя, как наша стратегия и идеи применимы при других обстоятельствах, возникающих в более далеком будущем. Если идея кажется хорошей, мы ее вводим в действие, если возможно, в качестве эксперимента. Затем мы вновь оцениваем ситуацию и задумываемся, оправдалось ли наше предположение.
И примерно на этом этапе мы, возможно, будем вынуждены принять ответственное решение. Возможно, мы имеем планы или стратегию, которые кажутся хорошими и успешно применяемыми. Тем не менее, мы должны как следует обдумать возможный эффект на будущее. Вдруг сегодняшние преимущества подобно бумерангу обернутся серьезными препятствиями завтра? Всегда есть соблазн воспользоваться имеющимися успехами и забыть о неблагоприятных прецедентах или последствиях, которые мы тем самым, возможно создадим.
Это не причудливые рассуждения. Мы обнаружили, что должны применять принципы просчета постоянно, особенно на тех уровнях всемирной службы, где ставки особенно велики. В вопросе общественных отношений, например, мы должны предусмотреть ка реакцию групп А.А., так и основной общественности и на короткий, и на длительный период. Тоже относится и к нашей литературе. Все расходы должны быть просчитаны и предусмотрены в бюджете. Мы должны думать о наших нуждах в области общих экономических условий, продуктивной работы групп и желания сотрудничать. О многих подобных вопросах очень часто надо задумываться на месяцы и годы вперед.
Между прочим, когда-то все Двенадцать Традиций А.А. были лишь предположением и планом на будущее. Например, как-то давно мы задумались о том, чтобы стать самостоятельными. Тут и там были проблемы с инвестициями. И проблем становилось все больше. Так мы стали разрабатывать политику “без внешних вложений”. Мы предполагали, что подобные большие вклады со временем сделают нас безответственными и уведут от намеченной цели. В конце концов, мы поняли, что в определенный момент эти деньги могли нас просто привести к развалу. И тогда то, что до этого пребывало в форме идеи и общей стратегии утвердилось в форме традиции А.А. Мы поняли, что необходимо жертвовать быстрым временным успехом ради длительной стабильности.
То же произошло и с процессом анонимности. Немного успехов в общественной деятельности было неплохо. Но в конце концов это могло привести нас к опустошению. Так все и началось: пробная идея, экспериментальная стратегия, затем твердая политика и, наконец, твердое убеждение - уверенность в завтрашнем дне.
В этом состоит забота о будущем, и ответственное всемирное руководство должно преуспевать в этой важной деятельности. Это должна быть способность первостепенного значения, особенно для наших попечителей. И мне кажется, многие из них должны выбираться на основе уже проявленной склонности предвидеть в деловой и профессиональной активности.
Мы всегда будем нуждаться в этих качествах - терпение, ответственность, приспособляемость и проницательность - для наших руководителях А.А. на всех уровнях службы. Основные качества лидерства будут оставаться теми же, независимо от объема деятельности.
Это может показаться попыткой выделить особый, привилегированный и исключительный тип члена А.А. Но это не так. Мы просто понимаем, что у нас огромный потенциал. Но дирижер оркестра необязательно разбирается в финансах или обладает даром предвидения. Вряд ли хороший банкир смог быть выдающимся музыкантом. Поэтому, когда мы говорим об управлении в А.А., мы лишь заявляем о том, что должны выбирать руководство из самых талантливых людей, которых мы можем найти.
Т.к. эта статья была задумана как статья о всемирном управлении службы, то, возможно некоторые ее положения окажутся полезными для тех, кто принимает активное участие в жизни нашего Объединения.
То же можно сказать и о Двенадцатиступенчатой работе, в которую вовлечены практически все. Каждый инициатор является обязательно лидером. Ставки предельно высоки. На карту поставлена человеческая жизнь и часто счастье всей семьи. От того как инициатор действует и говорит, насколько хорошо он предскажет последствия его проектов, насколько точно он все просчитает и преподнесет, ка он выдержит критику и насколько хорошим духовным примером является он в работе над своим проектом - от этих качеств зависит все, очень часто даже жизнь.
Мы благодарим Бога за то, что Он благословил Анонимных Алкоголиков таким огромным потенциалом управления во всех их делах.
Авторские права принадлежат A.A. Grapevine, Inc.
перепечатано с разрешения.